宣城会计培训|电影行业的账务
今年电影行业都比较差，但是肯定后来会回暖的，那么上元会计小编就来给大家简单的分析一下这方面的内容
一、公司财务管理的目标
企业财务管理的目标是为实现企业创造财富的价值。具体为三点:1、利润最大化；2、股东财富最大化;3、企业价值最大化及相关者利益最大化。作为影院的财务会计，我们也要从各方面努力实现这三个目标：
二、财务管理的环节
1、计划与预算
预算是根据我们过去已了解到的材料，及我们已有的历史工作经验对公司未来的财务活动做出的具体的预计及测算的过程。
预算是各项指标的分解与落实，作为影院的财务在每年初，确定当年可能上映的场次，预计的票务收入，花费的宣传费用，本年度要上的新的放映设备，聘请员工的员工工资等，做新的规划之前这一预算步骤是实现新目标的必须过程，只有做了确实可行的预算才能使预算引导控制经济活动，企业内部各个部门之间的协调。并做出业绩考核的目标，制订相应的财务计划，这是要根据影院的整体战略目标规划。
结合财务预算的结果进行规划财务活动，财务计划主要是通过指标和表格以货币形式反映在一定的计划期内影院所需资金及其来源财务收入和支出，财务成果及其分配情况。
2、决策与控制
财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的盈亏，财务控制要求公司计划的实施中要制定有关的流程与规章来实现目标。影城的收入分成几个部分别为放映收入，游戏厅收入(附加业务)，零星销售收入(卖品、衍生品)，咖啡厅收入(茶吧、书吧的饮料及甜品)及其他服务产生的收入，为了做好各部分的收入了解与控制各项财务数据按预算执行要求营运部门，定期上交日报表，周报表，季报表，年报表。列示日表格包括到总经理核准的卖品损耗及招待情况;周报表包括，备用金周报，卖品库存盘点表，卖品出售分析表，预售券表，咖啡厅收入表，游戏厅收入表及游戏耗损维护费用支付表。其他的月报表、季报表、年报表，也应正确及时的反正财务指标数据，并作为重大决策的依据。
3、分析与考核
分析是对我们现有的财务资料采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况，经营成果及未来的趋势，影城也会有淡季与旺季，要结合已有财务资料做分析提出系列的活动及增加收入的宣传。考核是对实际完成数与规定时期完成指标进行对比，根据前三年数据做影城营运部的绩效考核。
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