您所在位置: 主页 > 上元建工 > 工程造价实操

加强对EPC总承包审计的必要性/宣城造价面授课程

加强对EPC总承包审计的必要性/宣城造价面授课程 1、EPC总承包管理体系不完善,相关法制不健全一些工程项目虽然在形式上采用EPC等建设模式,但在项目运作过程中发生很大变形,业主

在线咨询 报名入口

加强对EPC总承包审计的必要性/宣城造价面授课程
1、EPC总承包管理体系不完善,相关法制不健全一些工程项目虽然在形式上采用EPC等建设模式,但在项目运作过程中发生很大变形,业主与EPC总承包商的工作范围、管理职责没有按照规范模式确定清楚,行政干预较多。合同签订滞后,执行不到位,业主常常超越合同约定对承包商进行管理,造成EPC总承包商责、权、利不完全匹配;业主既负责选定EPC总承包商,又负责招标施工分包商,EPC总承包商无法择优选择分包商,很难对设计、施工、设备材料供应等资源进行统一的调配和部署,没有实现真正意义上完整的EPC总承包。这种割裂状态违背了总承包模式统一规划、统一管理、统一协调的运作原则。2、工程总承包项目结算迟,企业资金压力巨大目前我国在工程建设上仍主要沿用实物工作量进度付款、工程完工需经审计后结算的付款方式,由于总承包单位对整个项目的设计、采购、施工负责,沿用这种方式,对总承包企业造成巨大资金压力,尤其是采购资金周转非常困难。按照国际惯例,EPC总承包一般应采用闭口总价包干的合同形式。对于非政府投资或非公益性的重大项目,只要总承包企业合法经营并按投标承诺完成进度节点,业主即应按合同付款。另外,由于先前招投标是市场行为,政府可不必再安排人力对总承包项目另行审计。3、EPC项目前期准备不足,加大建设投资由于EPC项目前期准备不够充分,开工日期延误,为保证工程总体建设进度,EPC总承包商加大人员和装备投入,增大了管理难度,加大了建设成本;初步设计的深度不够,造成概算价格与市场价格差距较大,最终造成合同价款较低,工程建设企业难以正常完成项目建设;初步设计审批周期长,造成施工图设计与采办、施工交叉,有效衔接困难,EPC总承包商很难做到项目合理组织、整体控制、资源优化配置,合同签订不及时EPC总承包商往往承担很大的风险。基于以上原因,加强对EPC总承包的工程审计十分重要。  

招生简章

相关资讯

姓名:

电话:

提交

价值千元线下试听课 限时预约中